近来年，宣恩县健全工作机制，创新筹资方式，严格内控管理，积极主动作为，全力破解交通筹融资难题，在脱贫攻坚、乡村振兴进程中实现交通新发展。

一是健全工作机制，拓展筹资渠道。县政府优先安排政府债券资金支持鸦来公路建设，安排土地出让金等本级财政资金用于交通项目建设配套。按照“一个池子蓄水、多个龙头放水”方式，统筹安排全县交通补短板项目775个，总投资4.26亿元用于132公里农村公路和2017公里自然村通组路建设。积极与政策性银行深度合作，争取政府负债限额使用向交通建设倾斜，以计划内项目为支撑，以城投公司为平台，全力争取政策性贷款。

二是立足主动作为，创新筹资方式。积极争取部省补助资金投入。干线公路遵循“成熟一个推进一个”原则组织实施，农村公路按照“五年计划、两年下达、三年完成”的工作思路加快推进，积极与省、州等主管部门搞好对接，主动汇报全县交通项目建设情况，取得省州主管部门的政策支持与资金支持。谋划推进公路“建养一体化”。县政府常务会、县委常委会先后研究通过《宣恩县普通公路“建养一体化”实施方案》，并将全县12个项目202.46公里总投资46.4亿元的重点公路一并纳入普通公路“建养一体化”模式组织实施。启动县级交通建设融资平台建设。县城投公司以恒通路桥公司为主体，组建通畅投资公司，运营管理交通项目建设，为交通建设积极筹措资金。

三是严格内控管理，强化风险防范。严格项目程序管理。规范项目招投标程序，强化监督约束机制，加强工程建设事前、事中、事后监管，规范资金使用，降低投资风险。严格工程建设管理。抓好原材料抽检、试验段检测、施工中期抽检、竣（交）工验收等关键环节管理，最大限度控制建设成本，减少因不合格工程造成的投资浪费。严格资金使用管理。坚持实行民主决策机制，严格资金拨付“五要件”，做到从严审核、层层把关，确保项目资金管理规范、使用安全。

供稿：恩施州交通运输局，通讯员：罗芳艳

（责任编辑：江思润）