近日，随着恩施蓝天、鹤峰云南庄2座加油站防渗改造工程的相继完工，标志着中国石油恩施分公司2018年15座加油站的防渗改造任务全部完成。

截止目前，中国石油累计完成防渗改造加油站共24座，占加油站总数的57%。作为成品油销售服务企业，中国石油恩施分公司始终明确自身定位，扎实做好服务，在全力保障油品运行的同时，积极做好大气污染治理工作。自2015年以来，恩施分公司积极响应政府工作号召，落实全国水污染防治规划和《大气污染防治行动计划》要求，积极开展加油站油气回收装置改造、油品升级置换和地下油罐防渗改造等工作。

合理规划步伐清  紧抓节点促精细

防渗改造作为一项重点工程，时间跨度长、涉及面广，为保障成品油市场的稳定供应，中国石油恩施分公司积极和政府职能部门对接，并争取政府的大力支持，列出了地下油罐防渗改造计划，具体为：2018年完成15座加油站防渗改造；2019年完成9座加油站防渗改造；2020年完成8座加油站防渗改造。

为确保防渗改造工作的顺利推进，该公司紧抓方案制定、施工准备、项目实施、验收投运这四个关键节点，促进项目改造高效实施。一是方案制定务必求“细”。由公司领导带领专业线逐站到现场对接整改内容，根据加油站客户群体和地理位置量身定制整改方案，避免后期改动。二是施工准备务必求“早”。在项目提报批复的同时，提前向地方消防、安监、环保等政府审批部门提交报建手续。在办理开工手续的同时，与施工单位共同商定施工进度安排，要求施工单位提前备人备料，提前编制设备采购订单，甲供物资提前到货，与业务部门沟通做好油品转输等经营准备工作，开工手续一办理立即进场施工；三是项目实施务必求“严”。项目开工前现场组织各参建单位进行交底，召开工程例会，明确交叉作业界面各单位责任；现场再次复合施工图的准确性及与现场的契合程度，施工过程中严格按图纸施工，严把材料进场关；四是验收投运务必求“快”，在施工过程中发现质量问题立即下达整改通知单，项目完工时质量问题整改完毕，每个项目组建项目进度汇报群，每天反馈进度、安全、质量等现场情况，及时对发生的问题掌握与处理。

上下并举铸安全 严抓齐管保质量

针对防渗改造项目点多面广的特殊情况，该公司按照《加油站防渗改造工程施工指导手册》相关要求，强化加油站防渗改造全过程安全管理，以《中国石油湖北销售分公司HSE管理负面清单实施细则》为抓手，大力加强施工现场安全管控，通过专业线巡检和视频扫站、分公司检查、片区和加油站经理定期检查等方式，加大对施工现场安全检查的频次和力度，形成齐抓共管的良好局面，确保防渗改造工作安全受控。

统筹兼顾赢攻坚  狠抓过程创效益

为了确保防渗改造项目的顺利实施和最大限度减少停业时间，分公司狠抓过程管理，通过优化施工组织缩短工期、加强开业组织减少准备时间等措施，全年共减少停业天数69天。

强化工期管理。在确保施工安全和工程质量的前提下，通过优化施工组织设计、改进施工流程、积极采取新工艺和加强参建单位协调等措施严格加强工期管理。为了解决日常工作与施工现场工作安排相冲突的问题，公司领导、部门负责人及岗位人员牺牲周末及休息时间到现场召开项目对接会、签发作业票证及进行基坑验槽等工作，确保项目能按计划实施。在施工过程中，组建防渗改造项目管理人员微信群，施工方和监理方每天早晚利用微信群沟通当天施工内容、施工进度，对照进度找差距，公司督促各参建单位按照计划节点实施，确保项目按期完工，为加油站尽快恢复投运创造条件。

加强开业组织。公司内部各单位密切配合，缩短施工转生产的过渡时间。在加油站停业前即明确恢复投运时间，编制项目推进计划表明确各项准备工作的时间节点，项目实施过程中各单位密切对接，在具备条件后立即启动相关工作，视频监控安装、大零管上线、开业促销、非油商品陈列、油罐标定、加油机检定及油气回收检测等各项工作均能有条不紊、按期完成，确保加油站按期投运，经过不懈努力，共减少停业天数69天。

在恩施州各级职能部门的大力支持下，该公司顺利地完成了年度防渗改造任务。后期的防渗改造工作任务仍然繁重，中国石油恩施分公司将秉承爱国、创业、求实、奉献的企业文化，发扬“铁人”精神，保障安全，注重质量，打造精品，安全、圆满完成防渗改造工程任务，向社会、向国家交一份满意的答卷。

来源：恩施州商务局    通讯员：王勇

责任编辑：伍露玲