“管机关跟钱和财物打交道，没有哪一天不用钱的。记者出门采访用车，摄像机坏了换新，打印机卡纸维修，干部职工出差报销等等，都得细心审核把关……”。

“一语惊醒梦中人”，也许是职业的敏感，在一次和分管机关的班子成员进行廉政谈话时，我深深地感受到“风险防控”的重要性。“严”在平时的理念从此就牢牢扎进心里，时间久了，便在行为上养成了“多一嘴”的习惯。

“多一嘴”本身并没什么不好，但什么事都“多一嘴”就会引起别人的反感。而身处监督执纪一线，面对这样的“正面交锋”，已成为常态。

“我们部门经常举办活动，需要购买相关设备，大概要20万元，请党委同意解决。”在单位的一次党委会上，一名部门经理“理直气壮”地提出了要求。分管领导表示，“工作需要，必须尽快解决”。其他领导也觉得“言之有理”，纷纷举手同意。

“您部门的活动需要哪些设备，什么型号，20万是怎么构成的？有没有和采购部对接报备？现在有多少人，已经配了多少，由谁负责维护保管……”轮到我表态的时候，压在心里的话，就像机关枪一样，一口气扫射出来。

部门经理被我一连串的发问问蒙了，摸摸头说“一线同志许多新人没设备用，只是初步估计了需要花这么多钱。其他的嘛，还真没想仔细。”

“设备是要严格按采购程序来采购的，而且后期的维护管理制度必须健全。基本的核算都没有，这太不应该了。”

“我昨天刚出差回来，只看了议题表，会后我们好好摸底，搞清楚了再提交党委会研究。”分管领导的脸顿时红到耳根。

作为纪委书记，面对类似的问题，必须第一时间站出来坚持原则，顶住压力，表达不同意见，还要表现出“宁可听人前的骂声，也不愿听人后的哭声”的胸襟。

“我们经营活动不容易，钱要花在刀刃上，而且要按规矩用。大家都要担起责任，不能当好好先生。”在党委书记一句“按照纪委书记的意见办！”的提议下，党委会最终否决了该部门经理提交的事项，再一次体现了“从严”的原则。

会后，党委会就此事展开了讨论，研究出台了关于单位设备采购办法的“新规”。

“多一嘴”，成就了一项“台规”，作为纪委书记，纵有万般“委屈”，也就释怀了。（州电视台党委委员、纪委书记  白灵）