日前，十九大代表、海尔集团张瑞敏在接受采访时透露，从1992年GE电器试图兼并海尔，到2016年海尔以50多亿美元兼并了GE电器，中国的企业不仅从实力上超越了对手，更实现了模式的优化与输出，并成功实现了“1+1>2”，今年1至9月份，GE的营业收入和利润增长速度比过去同期增长了2至3倍。

这一变化正是中国制造升级、中国企业发展的真实写照。而具代表性的企业并非海尔一家。在高新技术升级潮下，中国企业不再局限于规模优势，已经有一批企业成为全球范围内的技术引领者。

作为传承数千年的四大发明，造纸术、指南针、火药、印刷术曾为中国乃至世界文明的发展作出重要贡献；而2017年5月，来自“一带一路”沿线的20国青年评选出了中国的“新四大发明”：高铁、支付宝、共享单车和网购。

“新四大发明”是技术的创新，更是商业模式的突破。浪潮集团首席科学家、高性能服务器和存储技术国家重点实验室主任王恩东介绍，五年前，在全球前五的服务器企业里面，没有一家中国企业；而今天，超过一半为中国企业。过去五年，中国企业实现了由弱到强、由小到大的快速发展，成为引领世界的企业。从跟跑到并跑，再到领跑，不仅仅是市场占有率，而且在实际创新成果方面，中国企业的发展有目共睹。例如，中国的超算已经连续两年六次在Top500里排在第一位；今年1至9月份发布的服务器专利，中国企业远远领先于国外的服务器企业。

那么，这种突破的背后又有哪些动力呢？

这种变化的背后，是创新政策激励下的人才优化。华大基因党委书记和首席科学家杜玉涛的一个亲身经历，展现出了“政策定心丸”的力量。杜玉涛说：“深圳施行车牌限号政策，我曾经连续两年都没有摇到车牌号。但是，现在已有鼓励创新的政策出炉，海外的留学人才有一部分可以享受到车牌购买的政策，这对研究人员的安居乐业和投入科研是助力非常大的举措。”可以看到，让技术人才安心、放心，不体现在口号上，也不是简单的资金激励，而是全方位、直击要点的政策支撑。

这种变化的背后，是对市场、对用户的充分尊重。不难发现，无论是创新领先的领域，还是创新政策的落地，都体现出了“接地气”的特点。高铁、支付宝、共享单车和网购这“新四大发明”，均与百姓生活密切相关，是对日常生活场景所需服务的优化。实际上，张瑞敏也曾讲到，兼并GE后，当对方提出海尔打算如何领导GE时，海尔的回复是“我是你的股东，但不是你的领导和上级，你的领导和我的领导是同一个人，就是用户。转变观念，我们必须为用户服务。”这体现出，本轮技术与模式的创新，都依托在对用户需求、市场导向的准确把握上。

这种变化的背后，是将技术创新与商业模式的有机结合。杜玉涛在接受采访时提出，创新其实是一个系统工程，不只是一个科研和技术的突破，更是创新能够落地，能够转化成为老百姓所用的成果。这种结合与转变正是上述先行者的成功之道。

实际上，过去五年来，无论是大众创业、万众创新，还是“互联网+”的概念与应用，都找到了与老百姓日常生活的结合点。这也正是技术创新、模式革新、产业升级可持续的根本支撑。张瑞敏强调，海尔能够历经多年，始终引领中国乃至世界的家电类产品，其先手棋就是在产品应用和管理模式上充分“互联网化”，一方面实现各类电器产品的人机交互，形成智慧家庭；另一方面打破企业尤其是规模化企业的层级管理，实现人单合一，变成一个自主的创业团队。

当然，从追赶者到领跑者的故事还有很多，尚待突破的领域及难度亦有不少。十九大代表的发言，不仅是对过去几年中国产业转型升级辉煌成果的总结，更为谱写新的发展篇章作好了序言、指明了方向。

来源：中国金融新闻网

责任编辑：郑豫琛