2017年3月20日，恩施市地税局“数字人事”系统操作演练开课，孕育已久的“数字人事”落地。

一种模式定出“数字人事”新理念。“数字人事”是用“互联网+绩效管理”理念，探索人事工作的信息化管理新手段。具有有效的监督管理特性，使管理干部有了新的抓手。通过数字人事实时记录、全面量化、长期累积每名干部工作和德才方面表现的数据信息，并以分数的形式展现出来，推动干部考核管理从一时一事定性模式逐步向全面立体量化模式转变，抓班子带队伍更有抓手。

二项措施理出“数字人事”新思路。“数字人事”于地税工作而言，并不陌生，它是绩效考核的同胞，而记录的信息更加细致、内容更加丰富和生活化。如何推进好工作，助力“数字人事”系统上线，恩施市局一是在“人”上打主意。市局共11个分局及内设科室，大的分局人员有40多个，素质也是参差不齐，因此“数字人事”专员人选十分关键。党组在研究配备和单位人员上，认真调研，反复推敲，所选人员既要保证有足够的信息运用能力，又要具有高度的责任心，还要有强烈的政治使命感。在此前提下，配备了1名专员负责全局“数字人事”工作，配齐了12名“数字人事”联络员，负责本单位的“数字人事”工作。二是在“事”上做文章。按照州局的时间节点，率先完成了基础信息录入、核对，岗位角色权限分配、任务推送、工作纪实、领导评鉴等模块的测试工作，为后期的上线工作奠定了基础。与此同时，第一时间内开展“数字人事”联络员培训，演练系统各模块的操作运用，并实地一一指导，确保人人过关，不留空白，统一上线。

三重效果绘出“数字人事”新蓝图。要让“数字人事”使人生圆满，恩施市局领导提出了新要求，描绘了新蓝图。一是让“数字人事”成为干部管理的“管家婆”。通过计算机考勤、按日（周）记实、按季评鉴、全年统计的方式,及时记录和考核日常工作、德才表现等各方面情况,把对干部的管理日常化,让干部把功夫下在平时，有效地解决干部管理中年终糊涂算总账的问题。二是让“数字人事”成为干部管理的“导航器”。请休假管理模块是数字人事系统的一项基本功能，运用好此模块，个人有什么事，在哪里，做了什么，系统随时都能追踪到你的行踪。三是让“数字人事”成为干部管理中的“度量衡”。利用领导评鉴功能大数据,把“德、能、勤、绩、廉”指标体系进行量化,设置不同权重,并折算成分数，定量计算干部的综合素质和工作业绩，能有效解决干部管理中的论资排辈、印象占比较大的问题,增强干部管理的科学性、客观性、精确性。

[来源：恩施市地税局 通讯员：程发涛]

(责任编辑：陈诗燕)